独立制表 与众不同的审美

GéraldClerc，瑞士独立制表师品牌CLERC第四代传人

>>>对话独立制表师

最重要的是保持思想上的独立

●Gérald Clerc，瑞士独立制表师品牌CLERC第四代传人

新京报：在腕表行业集团化的今天，“独立”的身份是否会感受到市场压力和市场排挤?

Gérald Clerc：当然会有这些压力，因为大集团除了做市场推广，也要面对零售层面的压力。但品牌和顾客二者也像一场婚姻，不是单方面的推动可以决定市场的，如果你喜欢我的手表，也会介绍给你的朋友，让大家都来喜欢我的手表。作为独立制表品牌的优势就在于“我与别人不同”，所以一些客人会选Clerc而不是大集团的品牌。就像在汽车市场上，除了大集团品牌，也有很多空间给保时捷、法拉利、兰博基尼。我也觉得我们和大集团也不是恶性竞争的局面，并非从别的品牌抢客人，我专注于做我的理念的产品，用这种“不同”吸引到固定的客户。

新京报：独立制表品牌在技术上会不会更容易遭遇瓶颈?

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Gérald Clerc：虽没有大集团的“共享”优势，但独立制表品牌的优势是能通过媒体来体现给客户群、读者，让大家注意力集中在了解我的手表的优势上，而我的难题会自己慢慢解决。

宏观上，过去三四年虽然我们看到大集团从供应上收缩了很多给独立品牌的供给，而独立的供应商也在进行独立经营，这样能在技艺层面起到平衡的作用，与此同时，独立制表品牌在技术上也提升了很多很多，虽然大集团给我们的供应量减少了，但差异性是正好可以填补的。

新京报：会否考虑将原创技术提供给其他品牌使之为更多人知晓，以带动Clerc的人气?

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Gérald Clerc：我不是很赞同这样，因为从品牌角度来说我非常重视两个方面：一个是品牌素质;另一个就是产品。这两个方面要控制得很稳当。有时候把专利技术给别人用，在使用层面我能够控制的东西就少了，技术本身不一定能得到最大程度的发挥。如果控制不好，这种“提供”就会伤害我的品牌。我还是很怕别人不会像我一样爱这个品牌，怕他们会做出一些伤害我的品牌的事情。

新京报：在你看来，独立制表品牌，尤其是家族式的独立制表品牌有什么样的共性?

Gérald Clerc：注重长远发展、注重产品素质。因为我们想着长远的事情，所以能将注意力集中于产品本身，不会想着用最短的时间去获得最大的利润。

独立制表品牌最重要的是保持思想上的独立，这让我们能从资源调配、设计上有自己的主意，做出真正的最好的选择。从我的观察来说，独立制表品牌大部分的资源都投入在手表本身，而大集团品牌可能会将很多资源放到市场调研、市场推广上。

我有个朋友曾对我说：“从你这个小小的独立品牌的手表来说，有些拥有很多资源的大集团品牌未必能做到你做得这么好。”这都是因为我们在集中精力和资源去设计出最好的、最能体现创意的手表。