2007年，肖晓进军电子商务领域，创办综合性高端百货商城“广购网”，对高端百货零售、互联网SNS、电子商务B2C、SAAS等商业模式有着长期的探索和深入的研究。

2009年正式推出名表垂直B2C商城万表网，凭借对中高端客户的消费需求的深刻认识和了解，以及在电子商务、企业战略、市场营销、经营管理的丰富经验，领导并推动了万表网的稳健快速发展。

万表网总经理肖晓

从广购网到万表网的转型

2007年，正是中国电子商务群雄崛起的时期，这一年，肖晓创立了广购网——一个综合性的网购平台。当年的京东商城、卓越、当当等电商已经沉浸在B2C的狂欢中，而华南片区却是一片沉寂。那时候广东的电商氛围没有现在浓厚，可借鉴的经验也非常少。肖晓回看当时，广购网高端、大而全的定位对当时的他来说，是不现实的。“创业的时候各方面资源都有限，但却想着要做大平台大商城，充满宏图大略，摔跤了才醒悟过来，开始静下心来思考定位的问题。”肖晓这样总结自己的初次创业经历。

当广东大部分人对电子商务的理解仅限于在淘宝开个店，或者进驻平台的时候，肖晓却另辟蹊径，专心地捣鼓他的B2C商城。在肖晓看来，这是因为自己比较笨。“我是一个比较追求完美的人。我不太想靠卖点货，靠搬箱子赚点钱。我要做电子商务就要做出一个品牌。在别的平台，客户都不是自己的，所以不管怎么折腾，我都要把客户引到我的平台来消费。我要做自己的网络品牌。”肖晓超前的发展意识支撑着他向前走，即使处境困难，也不曾放弃过努力。

“我们一直在走一条最艰难的路，B2C是电商最难的一条路。”肖晓说道，2007-2008年，广东的B2C们普遍挣扎在生存边缘，像肖晓这样选择熬下去的人并不多，更多的人选择了放弃，但坚持下来的，可能就是日后的电商英雄。

可以说，正是广购网的经验成就了今天的万表网。2009年，带着对网站定位的思考及对心中的一份手表情结，肖晓有了主意，做一个专卖国际名表的网站——万表网，而原先的广购网则专注经营奢侈品。手表这个行当，一般不与外界接触，相对封闭，而且不怕库存积压，因为机械表的价格每年都有一定幅度的升涨，却不是谁都能拿得到货的。

这样一来，两个专注于奢侈品网购的平台组成了特殊的丁字形结构。“广购网的主要任务是，满足中产阶级对各种类型奢侈品的需求，这其中包括钻石、化妆品、箱包等;而万表网主要针对的是热爱国际名表的高端消费者。”肖晓说，前者的特点在于广撒网，后者的特点在于垂直、专业。

定位清晰 进入快速发展阶段

凭借15年银行工作经历及10年的银行高管经验，肖晓手中有个宝贝，那就是庞大的“银行信用卡客户资源”。2010年，万表网先后与中国银行、中国工商银行、广发银行多家国内大型银行结成良好的合作伙伴关系，一方面帮奢侈品消费者缓解在支付上的现金压力，一方面帮银行信用卡用户提供更丰富的分期付款的产品。通过这种方式，万表网逐渐积累了一批优质的客户群，销路慢慢打开。同年，PATEK PHILIPPE、BlANEPAIN、PIAGET、OMEGA等众多世界知名手表品牌陆续进驻万表网线上商城。

2011年，万表网进入快速发展阶段，网站知名度和美誉度不断攀升，业务增长稳健。良好的客户口碑，平均客单价超过10000元。同年11月，万表网获得“2011年度消费者最喜爱网站TOP100”荣誉。12月，万表网与欧洲知名手表品牌赫柏林(MichelHerbelin)签署合作协议，正式成为赫柏林(Michel Herbelin)中国总代理。

万表网拥有稳定的全球知名的国际品牌名表供应链，所有腕表均由品牌商或品牌商正式授权经销商直接供货，保证品质，并为消费者提供终身售后服务保障。

相关数据显示，截至2011年3月底，中国奢侈品市场消费总额已经达到107亿美元，占据全球份额的四分之一，中国已经成为全球第二大奢侈品消费国;其中钟表市场消费额仅次于珠宝市场27.6亿，箱包市场25.1亿，以19.4亿排名第三。

奢侈品电商遇上了好的发展时代。这同时也是万表网和肖晓的时刻，最好的时代即将到来。